Er is ontzettend veel aandacht voor leiding geven, leiderschap en leiderschapskwaliteiten. Gelukkig komt er ook steeds meer aandacht voor het feit dat leidinggeven ook een sociaal proces is. Leidinggeven gaat over de relatie met jouw volgers, jouw werknemers, de ander. Met deze blog wil ik jou laten zien dat het op de eerste plaats gaat om het geven.

Inhoudsopgave

1.    Wat is leidinggeven

2.    Leidinggeven aan jezelf

       -    Persoonlijk leiderschap

3.    Leidinggeven aan anderen

       -    Authentiek leiderschap

Richting geven aan jouw eigen leven doe je door gebruik te maken van zelfkennis, zelfbewustzijn, zelfregulatie, spiritualiteit en authenticiteit. In het volgende stuk zal ik uitleggen wat deze begrippen zijn en hoe je ze kunt versterken.

Wanneer jij over zelfkennis beschikt, dan weet jij wat jouw sterktes en zwaktes zijn. Je weet wat je kunt en wat je (nog) niet kunt. Zelfkennis is de basis van persoonlijke ontwikkeling en succes.

Vragen die jij jezelf kunt stellen om jouw zelfkennis te vergroten zijn:

Wat weet ik eigenlijk al over mezelf?

Wie ben ik?

Als wat voor een persoon zie ik mijzelf?

Welke rollen heb ik allemaal in mijn leven?

Wat vind jij belangrijk in die verschillende rollen?

Waar ben ik goed in?

Wat zou ik nog willen leren?

Welk aspect in mijn leven zou ik nog willen verbeteren?

Zelfbewustzijn is een proces dat zich voortdurend ontwikkelt. Je komt steeds meer te weten komt over jouw unieke talenten, behoeften, kracht, hogere doel, kernwaarden, overtuigingen en vaardigheden.

Men zegt dat een mens over zelfbewustzijn beschikt, wanneer hij het gevoel voor eigen waarden heeft ontwikkeld en een gezonde mate van zelfvertrouwen heeft. Je kunt dus meer zelfbewust worden door nauw verbonden te zijn met jouw eigen waarden.

Waarden zijn de dingen die belangrijk voor jouw zijn. Wanneer deze waarden van binnenuit iets in jou bewegen, noemen wij ze kernwaarden. Voorbeelden van kernwaarden zijn: vrijheid, gezelligheid, verbintenis, contributie, gezondheid, groei.

Zelfbewustzijn komt tot uitdrukking in een zeker, daadkrachtig optreden. Dit kun je volgens mij verklaren omdat iemand die weet wat belangrijk voor hem is en in overeenstemming hiermee handelt, zeker overkomt. Ook anderen zien dan dat het handelen van die persoon “klopt”.

Vragen die jij jezelf kunt stellen om jouw zelfbewustzijn te vergroten zijn:

Wat vind ik belangrijk op dit moment in mijn leven?

Wat vind ik waardevol?

Waardoor word ik gedreven?

“Live your core values”

Een andere belangrijke persoonlijk leiderschapskwaliteit is spiritualiteit. Je kunt je leven richting geven door het hebben van een duidelijke visie en missie. Dit betekent dat jij weet waar jij nu staat in het leven, waar jij naartoe wilt en waarom.

Met een sterke missie en visie kun jij werken aan wat werkelijk belangrijk is voor jou en waar jij voldoening uit haalt. Ik noem dit: werken aan wat jij waardevol vindt. De input bepaalt hier de output. Als je knutselt krijg je een knutselwerk, werk je aan wat je waardevol vindt dan krijg je jouw droomdoel of levenswerk.

Een onderdeel van dit droomdoel of hogere doel is een positieve bijdrage leveren aan het leven van anderen.

Vragen die jij jezelf kunt stellen om jouw spiritualiteit te vergroten zijn:

Hoe wil jij jouw leven leiden?

En hoe kun je een positieve bijdrage leveren aan het leven van anderen?

Wat zijn de dingen in mijn leven die mij werkelijk vreugde brengen?

Wat zijn de dingen die ik graag doe?

Zelfregulatie is het proces waarbij mensen zelfcontrole uitoefenen op hun eigen standaarden. Zelfregulatie zorgt ervoor dat je kunt opmerken dat er een discrepantie is tussen jouw eigen standaard en de uitkomsten van jouw gedrag. Met een zelfregulerend vermogen kun je acties kunnen verzinnen om deze discrepanties op te heffen.

Met andere woorden: door zelfregulatie kun jij monitoren of jouw gedrag congruent is met jouw kernwaarden (zelfbewustzijn) of jij werkt aan wat jij waardevol vindt (spiritualiteit) en kunt deze processen monitoren en bijstellen.

Een voorbeeld:

Ik zeg mijn gezondheid belangrijk te vinden, maar ik sport niet en eet ongezond. Zelfregulatie zorgt ervoor dat ik zie er een discrepantie zit in gezondheid belangrijk vinden maar dit niet tot uiting te laten komen in gezond gedrag. Mijn zelfregulerend vermogen zou ik kunnen toepassen door te reflecteren over wat ik nu echt belangrijk vind. En of mijn gedrag hierbij aansluit.

Vragen die jij jezelf kunt stellen om jouw zelfregulerend vermogen te vergroten zijn:

Welk gedrag daarbij past bij mijn kernwaarden?

Pas ik dit gedrag ook toe?

Wat heb ik nodig om mijn kernwaarden en gedrag bij elkaar te laten aansluiten?

De belangrijkste persoonlijk leiderschapskwaliteit is authenticiteit. In authenticiteit komen de drie zelven van kennis, bewustzijn en regulatie met spiritualiteit samen.

Authenticiteit is het eigenaar zijn van jouw eigen gedachten, emoties, behoeften, verlangens, voorkeuren en overtuigingen, doordat je jezelf kent.

Een authentiek persoon handelt in overeenstemming met zijn ware zelf en in overeenstemming met zijn eigen kernwaarden. Wanneer jij op een authentieke manier leiding geeft aan jezelf dan ben je ook open en transparant in jouw communicatie naar anderen. De mensen om je heen weten wie jij bent, waar jij voor staat en waar jij naartoe wilt in het leven.

Een voorbeeld:

Misschien herken je wel zo’n situatie waarin iemand iets zegt en je voelt dat het klopt. In een andere situatie kan iemand anders precies hetzelfde zeggen en dan voel je het er iets niet klopt. Het voelt vreemd of onwennig. Dan mist de congruentie.

Ik denk dat jij jouw authenticiteit kunt vergroten door jouw zelfkennis, zelfbewustzijn, zelfregulatie en spiritualiteit te vergroten. De volgende stap is dan jou authentieke zelf naar buiten toe uit te dragen, zonder dat het oordeel van anderen jouw iets uitmaakt.

Daarom is authenticiteit is niet alleen van belang bij het leiding geven aan jezelf. Het speelt ook een grote rol bij het leidinggeven aan anderen.

Authentiek leiderschap wordt gekenmerkt door het handelen vanuit je diepste kernwaarden. Het richt zich met name op het ontwikkelen van zelfbewustzijn en zelfregulatie van de leidinggevende en haar volgers. Authentieke leiders brengen hun eigen kernwaarden in lijn met hun intenties en acties door zelfregulatie.

Wanneer de kernwaarden, intenties en acties in lijn met elkaar zijn, congruent zijn, dan heb je het gevoel dat het klopt wat je doet. Als het klopt wat je doet, dan zien anderen dat ook. Authentiek leiders hebben een positieve invloed op hun volgers, doordat zij het goede voorbeeld GEVEN. Zij geven het voorbeeld van congruentie. Dit zet aan tot het modelleren van het gedrag door de volgers, anderen.

De omgeving van een authentiek leider kan groeien door een duidelijke visie en missie die op hun beurt weer leidend zijn voor gedrag.

Waarom is het belangrijk?

Authentiek leiderschap vormt de basis van elke andere vorm van positief leiderschap die je wilt beoefenen, ook voor transformationeel leiderschap. Dus authenticiteit vormt de basis van waaruit je vertrekt om anderen iets kunt GEVEN.  

Hoe doe je het?

Leidinggeven aan anderen doe je op de eerste plaats door je ware zelf te zijn. Authentiek te zijn. Congruent te zijn. Verder zijn open communicatie, het verbinden van mensen en coaching vaardigheden belangrijk bij het uitoefenen van authentiek leiderschap. Hieronder lees je waarom dit zo is.

Dus leidinggeven in overeenstemming met jouw diepste kernwaarden en overtuigingen is een krachtige methode om anderen iets van jezelf mee te geven. Het goede voorbeeld te geven. En het mooiste is dat het proces van beïnvloeding spontaan kan ontstaan. Example is leadership.

Wat kun je doen om jouw authenticiteit te verbeteren?

·      Geef het goede voorbeeld

·      Handel congruent, in overeenstemming met jouw kernwaarden



Een voorbeeld:

Als jij punctualiteit belangrijk vindt zorg dan dat je zelf 5 minuten voor een vergadering aanwezig bent.

Een goede leider is in staat om mensen met elkaar te verbinden. Zonder dat er verbintenis is, gaan mensen nooit met toewijding ergens aan werken. Het gevoel van verbintenis kan ontstaan door een gemeenschappelijk doel en overlappende kernwaarden.

Des te meer reden om als leidinggevende open te communiceren over jouw missie visie en kernwaarden, zodat anderen zich hiermee kunnen identificeren en met jou kunnen verbinden.

Wanneer je een goede leider bent, dan realiseer jij je dat jouw werknemers jouw grootste kapitaal zijn. Je kent de mensen en weet dat ze veel meer zijn dan een bron die je kunt inzetten. Je moet echt geven om het welzijn van de mensen die voor je werken. Dit is echt geven.  

Wat kun jij doen om meer te verbinden met de mensen waar jij mee werkt?

·      Bespreek met collega’s wat het gezamenlijke doel is wat jullie nastreven

·      Benoem jouw kernwaarden en wees alert op wanneer anderen hun kernwaarden benoemen

·      Leer de mensen beter kennen

·      Geef werkelijk om de mensen waar jij mee werkt. Zij zijn jouw grootste kapitaal!

Een voorbeeld:

Opper het voorstel dat medewerkers geen email meer bekijken tijdens bijeenkomsten. Die tijd besteed je vervolgens aan het bespreken van zaken die mensen bezighouden. Dat kunnen juist persoonlijke dingen zijn.