Veel mensen hebben er moeite mee om het concept moed te omschrijven. Laat staan dat ze het zien als een vaardigheid die je kunt leren. Vaak wordt moed ten onrechte gezien als een gave die je gewoon hebt of niet. Op het moment dat je de vaardigheid om moed te tonen gaat leren, verandert alles. Met moed wordt jouw leven betekenisvoller en jij word je als ondernemer succesvoller.

Zoals gezegd is moed niet de afwezigheid van angst, maar het ondernemen van actie, ondanks de angst. Dus de angst blijft bestaan, maar doordat je vaker actie onderneemt wordt deze wel minder en leer je er beter meer omgaan.

Als ondernemer bepaal je jouw eigen spel aan de hand van jouw kernwaarden. Jij hebt een bepaalde reden waarom jij de onderneming bent gestart en je wilt iets bereiken. Het beste wat je kunt doen is heel goed worden in jouw spel. En geloof hierin. En bepaal onderweg jouw eigen regels. Vraag je af hoe jij wilt ondernemen.

Andere mensen voelen de deze overtuiging en dit werkt aanstekelijk. Als andere mensen zich geïnspireerd voelen dan kunnen ze mee bouwen aan jouw organisatie.

Je kunt mensen niet dwingen om je te geloven en zich veilig voelen, je kunt wel op een dusdanige manier ondernemen en leidinggeven zodat mensen jou gaan vertrouwen. Dan zullen zij zich ontvouwen als werknemers en klanten die werkelijk toegewijd zijn en hart voor het bedrijf hebben. 

Veranderingen en keuzes worden duidelijk en logisch als je een duidelijke missie hebt. Ik zie bijvoorbeeld een wereld voor mij waarin mensen toegewijd zijn om een succesvol en betekenisvol leven te leiden. Een wereld waarin jij jezelf kunt ontwikkelen en een impact kunt hebben op je eigen leven en het leven van de mensen om je heen. In lijn met deze missie maak ik keuzes.

Jij onderneemt met een bepaald doel, een missie en visie, je bedenkt oplossingen voor problemen die er voorheen nog niet waren. Je bent constant vernieuwend bezig. Dat betekent dat je heel vaak keuzes moet maken terwijl je niet weet wat de uitkomst gaat zijn. Jij moet heel sterk in geloven in dat hogere doel en ervoor gaan staan.

Een missie geeft dan richting aan de manier waarop je deze keuzes maakt en dus onderneemt en waar je uiteindelijk uit wilt komen met je bedrijf. En andersom. Dit is niet alleen duidelijk en logisch voor de mensen binnen de organisatie maar ook erbuiten. Je weet als wie of wat je jezelf naar buiten toe uit wilt dragen en kunt echt ergens voor gaan staan. Dat zorgt voor een solide basis en uitstraling naar de buitenwereld. Je creëert bovendien nalatenschap binnen en buiten de organisatie, door deze stempel af te geven. Eigenlijk jouw gedachtegoed te delen. 

Dit is tot slot een enorm krachtige ondernemers of leiderschapstool: consistent moedige actie ondernemen richting jouw doelen in overeenstemming met jouw kernwaarden. Ideeën en innovaties blijven implementeren. Een idee is niks waard totdat het ten uitvoering wordt gebracht. Een idee is een droom totdat het ten uitvoering wordt gebracht.

Dus een eenmalige moedige actie is niet genoeg. Ben jij juist consistent in het ondernemen van actie, dan geef je ook weer een bepaald visitekaartje af. Van daadkracht, vertrouwen en moed. Als jij consistent actie durft te ondernemen, dan is het voor de ander ook makkelijker om dit te doen. En hun angsten te overwinnen.

Wat ga jij doen om een cultuur van moed te creëren?